如何推动企业高质量发展?HQTS助您导入精益管理见实效
来源:汉斯曼集团(HQTS) 2022-04-25
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近年来,中国的企业普遍走向现代化、信息化,逐渐与国际接轨,逐渐认识到精益管理给企业带来的巨大价值,于是国内也大力开展企业精益管理。目前,精益管理成为一种趋势,正在极力地被推崇着。
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什么是精益管理
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精益化管理是美国研究人员通过大量研究提出的,它是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。以人的精益为本是它企业文化的基石,价值流是它关注的焦点◆,精益求精是它追求的目标,杜绝消耗资源但不创造价值的活动、实现企业价值的最大化是它的主旋律。?
精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势,最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源,做出正确的战略抉择。并通过高层管理者和↓利益相关者价值主张的重塑,高效至精、降损求益,以实现顾客价值最大化,达成组织战略成长目▲标而进行的系统化、绿色化、持续性的设计、实施、评估、和改善的全员工作过程。
精益生产管理六要素
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为什么要实行精益管理?
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企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行『精益改革已成为一个发展趋势。然而,许多企业管理者似乎没有意识到精益管理的积极影㊣ 响,也不明白为什么他们需要它。虽然精益管理的确切好处确实有点难以一目了然,但只要你稍微深入一点,它实际上并不那么复杂。
1.精益管理的第一原则是定义“价值”,强调顾客确定价值的顾客拉动,通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产,做到对顾客需求的快速反应,可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高了顾客的满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。
2.通过减少在制品数量、减少库存,降低企业成本;
3.通过优化生产节拍,缩短生产准备时间、消除各种浪费,缩短生产周期;
4.通过改善厂房ㄨ设施布置,减小生产占用空间,有效利用资源;
5.通过减少产品质量波动,不仅降低质量损失成本,而且提高客户满意度;
6. 通过坚持不懈的实施精益管理可以使员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强了企业的竞争力。
总的来说,成功实施精益管理,可以让企业的产品交货期缩短,制造成本降低,质量得到提升,从而增强企业竞争力。
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HQTS——专业⊙精益管理辅导机构
助力企业高质量发展
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很多企业虽然意识到了要想不在竞争洪流中被淘汰,必须采用精益生产,从源头上节能减排,创新收益。但在实际操作上,却难题不断,难以彻底让各环节的生产都能合理、高效。因此,需要专业的第三「方辅导机构帮助进行改善。?
HQTS汉斯曼集团创立于1995年,已在 40?多个国家和地区设立子公司和办事处,拥有全球※雇员超过 4000人,能为客户提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询,促进企业快速健康发展,实务推进精益生产,脚踏实地,确保各项管理措施落地,运营指标☆全面提升、效益增值。
若您有精益管理需求,可联系我们进行咨询,咨询电话:400-888-1563。
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